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北京智能自來水收費軟件開發

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北京智能自來水收費軟件開發

2021-06-28
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前提,擔心大家接受得慢,所以多留出些時間給大家模擬練習,既然領導重視培訓,我們肯定全力配合,我表示培訓隨時能夠開展。8月5日,按照徐主任的要求,我擬定了一份培訓計劃表:收費系統的培訓分為兩個批次,一批針對于客服中心和營業廳的業務人員進行培訓,二批針對于分公司進行培訓。一批培訓共分8個場次,每半天為一場,參訓人員共105人,主要講解系統9大功能,59個功能模塊;二批培訓為4場,也是每半天為一場,參訓人員共56人,主要講解系統9大功能中的32個功能模塊??头到y的培訓也是如法炮制,總起來說,培訓的強度還是蠻大的,尤其對我們工程師更是一種挑戰。8月10日,培訓正在如火如荼的進行著,我們主講工程師由于嗓子發炎不得不休息一下了,事實證明不是所有的挑戰都那么容易成功,畢竟我們也是凡人,在現場沒有任何擴音器的條件下,面對如此多的人每天不間斷地講,嗓子能不疼嗎?但是培訓不能停止,于是我頂替了兩場培訓。

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同熱力的電子票開具偶爾就會出現簽章失敗的現象,而且一旦失敗就會持續十多分鐘,雖然也不算很久,但是外面排隊的熱用戶情緒就會變得焦躁。我們經過對系統接口的分析測試,確定不是由于收費系統的原因導致,所以建議徐主任聯系航信公司進行問題排查。航信公司的楊工響應很及時,過了一會就到熱力公司了,經過分析多半是因為網絡擁塞導致的數據上傳失敗,又經過和大同熱力信息處配合進行網絡測試,基本確定是聯通網絡的問題。當天下午結賬后,信息處張處聯系了電信公司,將專線網絡由聯通切換為電信,在此之后,雖然也會出現簽章失敗的情況,但是問題出現的頻率大大的降低了,看來選擇網絡運營商還真得因地制宜。再說說二點:大同熱力的硬件采購標準很高,為了讓個別老百姓更容易接受電子發票,打印機采購的是惠普彩色激光打印機,不僅價格高而且耗材也貴,我還是頭一回見熱力公司采用彩色打印呢。但是問題來了,彩打的效果固然好。

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北京智能自來水收費軟件再加上和交換設備的連線,想在機柜里走的規整、看著舒服,也不是件簡單的事情,我們做了將近一天也沒能完成。二天繼續工作,加上Vmware虛擬化的部署總共10天時間,看著整齊的機房、飛速運行的服務器,心里還是蠻有成就感的。到目前為止,硬件部分就還差400臺手機移動端沒有到,我想,等到貨后我得拍照留個念,400臺手機鋪在桌子上同時安裝收費易移動端App也是很壯觀的啦!安裝部署硬件都安裝完成后,接下來就是軟件的安裝部署了。5月24日,我通知我們實施工程師開始進行系統的部署,雖然目前有些虛擬化的工作還沒完成,但是我決定并行進行,因為只有在軟件部署完成之后才能進行功能測試、性能測試、系統調優等工作。大同熱力的系統部署我們也花過不少心思,整個

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問題,首先是航天的技術總是說太忙沒時間,遇到問題就讓我們看文檔,溝通了幾次我也有些著急了,如果看文檔能解決的話還找你干嘛?不過后來航信現場的工程師楊工幫忙協調了,這才幫著把開票接口調通。然后調試過程中也出現了各種問題,比如免稅字樣出不來、發票下載沒有返回信息等,這些問題天天都有,我們也是加班加點的忙碌著。從7月27日接口開發完成到8月17日調試完成,我們測試了幾百張發票,不斷地試錯,不斷的修改,好在大同熱力的發票數量較多,廢點票不是大事。我們也是為了保證項目上線后電子票不要出錯,否則大同熱力每天開票量幾千甚至上萬張,出了錯想補救都難。

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項目部一時間收到中標的消息,作為此次項目的項目實施經理,喜悅的感覺轉瞬即逝,隨之而來的這份責任讓人感覺沉甸甸的,但一看到研發部的同事們都磨拳擦掌,斗志高昂,信心滿滿的樣子,心里也放下了一大半。靜下心來,查閱了一下大同熱力的基本資料,了解到大同熱力入網面積為7260萬平米,為國家大型一類企業,下設10個供暖分公司,1個維護搶修分公司,5個客戶服務點。截止2017年,公司共敷設供暖一次管網875公里,熱電聯產集中供暖面積5860萬平米,十多年以來共拆除燃煤供暖鍋爐897臺。

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這樣的時期,我們又從哪些方面去尋求正確的道路呢?首先,我們來看宏觀趨勢,不明白的就可以多看看日本的道路,或者說看看德國這種以實業驅動的國家模式,在日本和德國這樣的國家,目前都是典型的放棄了房地產,以實業為主,人家是通過實業,或者說勞動為主來分配財富的,因此貧富差距很小,社會矛盾很小,生產力很高(中國目前靠地產和金融來分配財富,這比以前的地主靠地租不勞而獲的程度有過之而無不及)。粗放式發展已經到頭了,以前靠量、靠速度、靠規模取勝的招式可能要過時了,未來競爭就是靠核心競爭力,在收縮的市場中,所有人都在收縮自己的業務邊界,堅守住自己后的壁壘。

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